10月13日上午，建發集團在淮南建發酒店有限公司組織召開國企改革三年行動迎檢評估會暨“三項制度改革”重點工作推進會。集團公司副總經理陳彪作出工作部署，戰略企劃部、組織人事部、各子公司負責人及相關人員參加會議。

會議傳達了市屬企業國企改革三年行動迎檢相關事宜、國務院國資委關于“三項制度改革”有關要求及評估標準，各子公司匯報了國企改革三年行動工作及“三項制度改革”開展情況。

會議指出，對于國有企業來說，國企改革三年行動工作重點解決了企業怎么干、向哪個方向干、怎么科學干的問題，對企業發展頑疾進行根本性調整和顛覆性改革，讓國有企業的發展更加強勁有力。國企改革分階段從動員、宣傳、督促、指導、落實、驗收、整改逐步深入推進，為國有企業發展指明了道路。“三項制度改革”是國企改革重要內容，通過打破瓶頸、突出差異、適應市場、優先分配、末等調整、末位淘汰等有效手段，實現能者上、庸者下、劣者汰，促進企業在陣痛中求生存，在生存中求發展，進而形成具有高度凝聚力、向心力、戰斗力、執行力的企業文化和企業精神。

會議強調，針對本次評估，要落實三個做到，解決三個問題。一是建立任務清單，做到明確任務，解決干什么問題。二是一一對應梳理，做到心中有數，解決好干了什么問題。三是結合實際查缺補漏，做到持續提升，解決干得好問題。三個做到環環相扣，重點要在查缺補漏上更進一步。評估后要嚴格按照評估組提出的整改要求，各子公司負責人要高度重視，親自督導、坐鎮指揮、統籌安排，不折不扣完成整改任務。

會議要求，針對三項制度改革，按照國企改革三年行動要求持續推進，直至達到改革根本目的。集團公司和各子公司要上下結合、密切溝通、形成合力，最終實現集團公司三項制度改革有效提升。各子公司務必樹立長效工作理念、長效工作意識，切實落實黨中央和省、市工作要求，推進企業市場化運營管理，從切實提升企業經營管理成效角度謀劃組織推進改革工作。

會后，陳彪一行對淮南迎賓館二期項目進行實地調研，督促項目加快建設進程，以實際行動迎接黨的二十大勝利召開。