9月1日下午，建發集團在436會議室召開了重點工作重點項目調度會。黨委書記、董事長宋道河主持會議，集團公司領導班子成員，各部室、各子公司負責人參加會議。

會議聽取了集團公司10個內設機構、14個子公司及項目專班的負責人對近期重點工作、重點項目推進情況、存在問題及下一步安排的匯報；分管領導對分管部門工作作了點評并提出具體要求；宋道河對各部室、子公司工作進行了肯定，指出了不足，并對下一步工作提出要求。

會議強調，要夯實工作基礎，規范工作流程，各部室、子公司參照今年重點工作任務要求，結合工作實際，理清思路，明確方向，著力謀劃積極穩妥、務實可行的舉措，穩扎穩打向前推進；要提升工作效率，改進工作作風，結合巡查整改要求，各部室要明確工作職能，厘清職責邊界，充分協調合作，避免出現職能交叉、職責重疊、權責不清等問題，按期排列工作計劃，分解細化層層落實，緊盯目標，瞄準靶心，做到有的放矢；要增強市場意識，提高經濟效益，縱深推進國企改革，不斷增強提升國有企業活力，堅持“人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減”，健全激勵約束機制，準確把握市場需求，敏銳捕捉市場信息，科學布局合理謀劃，提高企業盈利能力；要筑牢思想防線，守牢廉潔底線，增強大局意識和責任意識，自覺抵制各種歪風邪氣，嚴格遵守各項廉政規定，做到令行禁止，對待作風等方面問題，必須堅持原則依規依法處理，堅決與違法亂紀現象作斗爭。